Ты опять не ответил, речь идет о KPI сотрудника, отдела или фирмы в целом.
Ну да, это обеспечивает работнику более низкий уровень дохода, но бОльшую финансовую безопасность. Если из-за долбоебизма руководства фирма начнет скатываться в выгребную яму, я по крайней мере не сильно пострадаю, переходя в другую аналогичную.
KPI должен быть для любой активной единицы в компании, как у отдельных работников, так и у отделов и у фирм в целом.
У руководства тоже должен быть свой KPI.
Ничего личного, но мне фиолетово до твоих принципов на работе. Это дело хозяйское и добровольное, чай не в царское время живём, свободные люди, если рынок нас терпит и при этом нас устраивает наша жизнь, значит - все нормально
Ну, просто шаблонами-то не надо размахивать. У нас есть некоторый круг общения среди разработчиков, и в общем кто чего стоит и как работает, все знают. Нецифровой KPI. Кто испортится и начнет гнать брак, ну - того просто не пригласят на повышение или в другое место.
Ты точно сейчас про Россию? А есть пример российской фирмы, где у руководства есть KPI?
Потому и говорю "должен быть"
По факту, в большинстве случаев это бесполезно. Ну будем мы вдвое эффективнее как предприятие - сделаем работу не за год, а за полгода, полгода будем гулять, дисквалифицируемся. А в два раза больше локаторов стране не нужно, бюджет отведен на N штук и 2N министерство обороны не выкупит.
Д: Диверсификация
Сейчас никто и никак. Не знаю как у вас, но раньше в каждом цеху был свой нач. цеха/участка (который поднялся из рабочего класса, а не так как сейчас с улицы) плюс ОТК, который и мог оценить не только эффективность работы, но и качество части или целого изделия/сборки в промежуточном этапе.
